踏着春天的脚步，我们在赤峰迎来了蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议。现场聆听了袁肃董事长代表蒙盐集团所作的工作报告。报告对2023年九个方面工作的总结全面客观、亮点纷呈；对2024年八个方面的重点工程安排目标明确、催人奋进，既有政治高度又有理论深度，既紧贴实际又鼓舞人心，是一份政治性、开拓性、指导性、引领性强的报告。作为盟市公司分管业务工作的负责人，回去以后要团结带领公司全体营销人员认真落实本次会议精神，结合蒙盐集团“两个突围”重点项目和鄂尔多斯区位优势及资源禀赋，因应市场形势变化创新工作举措，求真务实，埋头苦干，全力完成蒙盐集团下达的全年各项任务。

　　我认为，新的一年鄂尔多斯公司的营销工作主要从以下三个方面发力。一是提高小包装盐的市场占有率，努力提升高品质盐销量。我公司小包装盐的年均销售量在6600吨左右，高品质盐占比为35%左右。其中湖水晶（800g）的年均销量在1000吨左右，剔除湖水晶（800g）的销量，高品质盐的占比不高。高品质盐的销量仍有很大提升空间。今年，我们要在稳固湖水晶（800g）销量的基础上，积极创新营销模式，通过加大单项提成奖励、加大考核挂钩系数等方式激发营销人员的营销积极性，全力提高高品质盐的销量。二是用好鄂尔多斯能源大市工业企业多的优势，在工业盐和软水盐等大包装盐的营销上要有新的突破，要下大力气提升大包装盐的销量，遏制大包装盐整体销量下滑的趋势，为全年总任务的顺利完成奠定坚实地基础。三是鄂尔多斯不但是能源大市，同时也是畜牧盐大市，要充分利用这一优势，全力发挥畜牧盐专班作用，用好舔块销售奖励政策，积极深耕舔块市场，争取在畜牧盐销售方面再创新高，使其成为今年公司新的利润增长点，真正构建自主掌控的销售渠道。 

　　总之，今年的重点工作要紧紧围绕蒙盐集团的“八大工程”，结合公司的年度目标任务，开拓进取，笃行实干，全力完成全年各项目标任务，为蒙盐集团由单一的盐业批发企业转变为现代商贸流通企业贡献鄂尔多斯的力量。