3月15日至16日，锡盟盐业公司组织领导班子和团队骨干参加了集团在赤峰召开的一届八次职代会暨2024年度经济工作会议，现场聆听了集团党委书记、董事长袁肃的工作报告。报告既有以往取得成绩的客观总结回顾、也有对当前及未来发展形势的分析研判，同时也指出了企业前进发展中面临的现实矛盾和问题，又结合实际对企业发展目标任务进行了安排部署，逻辑清晰、思路明确、鼓舞人心、催人奋进，是指引企业今后发展的科学纲领和行动指南。

　　在会议闭幕返程后，我们第一时间对会议的宣贯工作进行了安排布置，并快速对会议精神进行了全面传达。连日来，公司上下在学中干，在干中学，大家反复研读报告内容、认真研究领会精神实质，尤其通过对报告中提到的“稳、进、立、破”“八个工程”和“四点要求”等内容开展了反复研讨，迅速掀起了贯彻落实集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神学习的热潮、宣传的高潮和干事的浪潮。 

　　报告指出，集团2024年度经济工作会议既是安排部署集团重点工作的工作会议，也是全面传达贯彻落实全国两会精神的政治会议。作为二级单位，我们既要从政治的角度抓好贯彻，也要从经济的角度推进落实。 

　　从政治角度看，当前首要任务就是以上率下，认真学习宣传贯彻集团2024年度经济工作会议精神，营造浓厚的宣传舆论氛围，使集团年度经济工作会议精神融入到方方面面，真正转化为推动企业发展的合力和改革攻坚的动力。二是认真抓好党风廉政建设和清廉国企建设。党员干部率先垂范，深入践行习近平总书记提出的“二十字”好干部标准，一级带着一级干，一级做给一级看，持续保持风清气正的干事创业氛围。三是坚定不移坚持党的领导、加强党的建设。锡盟公司上下将进一步增强政治意识，提高政治站位，牢牢把握新时代党的建设总要求，以铸牢中华民族共同体意识为主线，按照集团党委要求开展好规定动作。自选动作上，将充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员、积极分子、国企员工的先锋模范作用。围绕经营抓党建，将党建活动阵地搭建到销售前沿，让党旗飘扬在营销一线。积极动员科室全体人员持续参与到包片理货、日常宣传、送盐下乡等多种活动中，形成常态化工作机制。引导党员和干部员工把服务营销工作当成本职工作来做，形成全员营销的工作格局，寓党建活动与经营工作之中，使党建工作与经营工作同步推进、相互促进、深度融合，推动政治优势转化为发展优势，用高质量党建引领高质量发展。 

　　从经营的角度看，就是要围绕“稳、进、立、破”这四个字持续发力。对锡盟公司来讲，“稳”字的内涵和要求就是“稳中求进，以进促稳”，具体来讲有两点：其一就是以拼服务、提质量为重点，运用好品牌、服务和价格的综合措施不断夯实市场，继续做好食用盐销售这篇文章。其二就是做好畜牧盐这篇文章。这是今年经营的重中之重。通过专班，对全盟用盐大户统一对接和洽谈，带动各配送中心提升服务，做强终端配送。同时编队分组深入农村牧区广泛宣传，把服务送到牛棚、羊圈和牧户家中。“进”就是以培育多元发展为重点，利用畜牧盐渠道，继续做好畜牧产品的服务、保障和供应工作。“立”就是要时刻把纪律规矩挺在前面，全面加强合规指引、内控管理和安全生产“三道”防线建设，为企业高质量发展保驾护航。“破”首先就要从思想上寻求突破。要继续宣传、教育干部员工解放思想、更新观念，打破既有思维的藩篱，引导干部员工放开手脚、大胆干事。其次就是改革薪酬分配模式和考核措施。今年，我们将对畜牧盐专班人员的薪酬分配采取大包干模式，对营销、多元等部门薪酬与销售业绩挂钩。在考核模式上，将以往的半年考核调整为“月抽查、季考核”，加大检查、督导和考核频次，严字当头，倒逼工作责任落实、效益指标提升和全员工作作风转变。 

　　当前，集团已踏上转型变革创效的新阶段，经济效益、经营规模和发展实力不断攀升，上下齐心协力主动融入蒙盐发展大局，共同掀起了“二次创业”的新热潮。作为二级单位，我们在为集团效益提升和发展壮大倍感骄傲的同时，更应该把这份责任和感动转化为踏踏实实的工作，用出色的成绩为集团的发展添砖加瓦。实干兴企，我们深信，只要我们全体干部员工携起手来，在集团经济工作会议精神的正确指引下，坚定信念，凝聚力量，蒙盐集团的再次腾飞指日可待。