集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议，全面回顾总结了2023年工作，为2024年及今后下一个阶段谋篇布局。在集团党委的坚强领导下，2023年完成了“三件大事”，圆满实现了国企“突围”目标。对于2024年经济工作，报告明确了“稳、进、立、破”的基调，确定了“八个工程”重点工作任务，为今后开展工作奠定了基础。呼和浩特市分公司将结合实际做好贯彻落实。 

　　一、高度重视，深入学习宣传贯彻集团2024年经济工作会议精神 

　　3月18日，呼分公司领导班子成员组成两个小组赴各旗县配送中心进行宣贯；3月21日公司主要负责人带领本部和城区配送中心全体干部员工学习了集团党委书记、董事长袁肃在2024年经济工作会议上的报告以及集团党委委员、纪委书记张同彪在全面从严治党暨党风廉政建设工作会议上的讲话。会后班子成员、环节干部召开专题研讨会议，深入领会报告精神，围绕集团年度重点工作制定实施方案、明确实施路径、提出意见建议。 

　　二、多措并举，扎实推动“八个工程”落实落地 

　　（一）推动党的建设工程，把党对经济工作的全面领导贯穿始终 

　　呼和浩特市分公司党总支将落实新时代党的建设总要求，把“两个维护”体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现办好自治区两件大事上。一是压实主体责任，班子成员将深化落实“第一议题”制度，不断强化理论武装，巩固主题教育学习成果，将成果转化为干事创业的强大动力。二是铸牢中华民族共同体意识主线，引导全体干部员工做到“四个认同”、“五个维护”。三是坚持党管意识形态、党管宣传，最大程度凝聚党心民心，最大程度形成聚合力。四是坚持党建与业务深度融合，不断提升基层党建工作水平，以高质量党建引领各项工作向高质量发展。 

　　（二）不断夯实主业工程，抢抓多元发展工程，实现发展提质增效 

　　在夯实主业方面，通过向市场份额、中高端产品、市场培育“三个聚焦”，推动销量、结构、效益三项指标同步提升。深入调研，掌握实情，因地制宜合理制定工作思路，厘清竞品销售源头、渠道、价格、营销模式，做到知己知彼；充分调动分销商、经销商积极性，培育分销价格体系，加强粘合度，让320g大青盐价格调整政策普惠到每一级经销商，促进“母亲湖”牌大青盐销售实现“价涨量稳”，最后达到“价涨量增”的目标，同时激励分销商强化分销体系，让分销的“增量”和“裂变”发挥最大优势；运用“两抢三做”营销模式不断培育忠诚经销商，与竞品抢进店、抢货架，抢占销售渠道，积极开展做陈列、做理货、做服务，稳固客情，掌控终端，阻击竞品；打好餐饮盐突围攻坚战，在完成大中专院校开学前餐饮用盐供应工作的基础上，不断巩固提升市场占有率，边干边销边完善突围实施方案；提升推广创效水平，大包装盐渠道挖潜增效，借助3月20日中标伊利集团工业用盐项目的成功经验，继续从蒙牛、草原红太阳等用盐企业入手，在区内供应同时，实施“走出去”营销策略；营造浓厚销售氛围，激发销售激情，从3月份开始，打响配送中心月度销售“业绩擂台赛”，同时对于专项任务（如酸菜、小分子肽等），设立“揭榜挂帅”，鼓励“揭榜者”敢为善为，把立下的“军令状”牢牢扛在肩上，切实转化为克难奋进的实际行动以及经得起考验的优秀业绩。 

　　在实现多元发展方面，将非盐产品营销同盐品营销提升到一个战略高度，在非盐产品细分领域深耕细作，优化非盐商品结构，发挥品牌渠道优势，营收利润两手抓。 

　　在营销模式创新方面，促进“盐+非盐、线下+线上”紧密融合，大力推动网销工作。要先行先试，对于网销政策“应给尽给”，大胆试、大胆闯，带头行动，边发展、边突破、边布局，尽快尽早适应融入网销模式，把网销业态变为销售常态，转化为经济增长的新引擎。 

　　（三）打造品牌工程，讲好蒙盐故事 

　　要打好品牌“组合拳”，积极培育消费群体。全力挖掘“母亲湖”牌大青盐卖点，借助热点激发效应，线上线下同步讲好“母亲湖”牌大青盐故事，增加品牌曝光度；积极参加“书香伴你回家路”等各类活动，借鉴中盐甘肃“六进”活动经验，以宣传促销，提升品牌形象及市场影响力，提高辨识度，积极应对竞品的竞争。 

　　（四）推进人才强企工程，打造呼盐高质量发展生力军 

　　着力解决“三多三少三慢”，尤其是突出的“三慢”问题，要求干部员工强化执行力，笃行苦干、紧抓快干、真抓实干、敢想会干，坚决纠治形式主义、官僚主义；重视优秀年轻干部选育工作，鼓励青年员工积极参加各类活动，为青年员工搭建展示自我的平台；给青年员工“压担子”，让他们“经风雨、壮筋骨、长才干”；树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，营造风清气正、积极向上的工作氛围。 

　　（五）持续推进深化改革工程，提高核心竞争力 

　　一是做好降本增效，将资源全面节约集约理念贯穿生产经营全过程，落实过紧日子”的要求，合理压降送货费、装卸费，加强节水、节电管理，压降固定成本。二是做好业务管理，建立大客户评议制度，强化考核；加快清理临期、滞销库存盐品的进度，确保库存大起底工作实取得效。三是做好薪酬体系改革，确立“薪酬分配向基层一县倾斜，多劳多得、少劳少得”的根本原则，围绕重点工作、核心指标进行考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步激发全市系统干部员工干事创业激情。 

　　（六）加强合规建设工程，提升整改质效 

　　    立足“破”和“立”的重点，修订完善相关制度，充分发挥“三道防线”的作用，以全面覆盖、全员参与、职责清晰、协调联动、务实高效的合规管理体系，共同推进公司合规管理工作有效运行。同时坚定“破”的决心，提升“改”的质效，做到举一反三、抓早抓小，坚持“当下改”和“长久立”相结合，杜绝问题屡改屡犯，确保问题整改彻底。 

　　成绩鼓舞人心、蓝图催人奋进。呼和浩特市分公司将深入学习贯彻集团2024年经济工作会议精神，以实际行动落实“以盐为基、多元发展、多极支撑”发展战略和“1151”工作布局，以全面落实“八个工程”为抓手，推动年度经营目标和重点工作顺利达成。