蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议在赤峰市顺利闭幕，蒙盐集团党委书记、董事长袁肃所做的会议报告，既是作为蒙盐集团上一年的工作总结，也是新的一年规划发展蓝图、部署发展举措的重要基调。作为一篇立意深远、立足本职、论述全面的经营管理工作报告，袁肃董事长通过“稳进立破”、“八个工程”和“四个要求”的重要论点，以“务实”的姿态体现出了蒙盐集团国企担当的坚韧意志。袁肃董事长所作经营管理工作报告，从总销售各类盐品同比增销3333吨，到营收、利润创盐改以来新高等多项数据显示蒙盐集团的经济发展正在回升向好。面对2024年，工作报告中提出了明确、符合客观实际的工作目标，体现了集团对经济继续“升温”的坚定决心，也增强了我们的信心。 

　　以“稳”字诀筑牢根基。2023年的诸多成绩，证明了蒙盐集团长久以来的魄力与决心，既恢复了盐业经济链条的完整，又履行了食盐政府储备的责任，在着力主责主业的发展过程中先拔头筹。下一步，我们要固本培元，不断稳定盐行业的发展。在总结“两个突围”工作成绩以及持续开展盐品结构调整中不断取其精华去其糟粕，抓好安全、稳定、长远的细节工作，以“稳”字立根基。其一是要继续抓好盐品结构调整工作，以目前赤峰公司的盐品结构为切入点，以吨盐毛利为抓手，继续实施“低价盐抢市场、基础盐保利润、高品质盐创效益”的营销策略，持续挖掘市场潜力，实现高品质盐销售占比、吨盐毛利双提升。其二是巩固和完善市场布局，赤峰地区南北旗县差异较大，在盐品销售结构上也不尽相同，能否敏锐洞察客户的潜在需求就是能否巩固市场的关键，故实行区域差异化营销策略，在“一企一策、一地一策、一事一策”中找准各配送中心的客户平衡，并以营销专班人员、营销单项奖励入手，进一步巩固和完善市场。 

　　以“进”字诀昂扬发展。自2022年集团印发了《多元发展指导意见》后，我们在落实“多元发展”的重点工作中大力发展非盐商品，而如今的目标不止需要我们在“多元发展”中有所建树，还要更进一步对文旅、化工、物流、投资项目这四个重点板块进行开拓，在推动新旧交替发展的转换过程中“咬紧牙印”，进军发力。作为探索市场化的关键一步，我们还需要多种商品“同频共振”，以盐品的根基“撬动”多元发展达到新的高度，这也需要赤峰公司具备察觉新兴、长远赛道的敏锐感，一是要做好蒙盐品牌衍生产品的营销和宣传工作，以多元发展部为主导进行线上线下宣传营销，在保证基础营销工作的同时，也要进一步强化员工宣传业务的能力和广告投放的质量，让宣传逐步从直观单一的宣传产品转变成宣传“生态、天然”等内核元素，能够让客户下意识从元素过渡联想到产品；二是要深入了解市场，整合分析商业信息，提取其中对我们发展有利的关键，故班子成员还需要进一步的对市场进行摸排探索，也要积极展开多元商品拓展以及四大重点板块市场的调研与研究。 

　　以“立”字诀深化改革、以“破”字诀巩固改革。经过制度“废、改、立”工作以及合规化管理工作的开展，重要业务的合规化陆续完善，但是我们不能纸上谈兵，如果制度订立却疏忽执行，祛除“顽瘴痼疾”也无从谈起，一方面进一步强化制度的修订落实，向规则靠拢、向法律靠拢，逐步完善现行规则中存在的诸多漏洞，利用组织学习和实际执行过程中修订完善，一方面要大力强化秩序的落实监督，充分调动公司的主观性，对员工进行交流培训，将部分员工落后思想转变过来，助力合规化管理体系建设。另一方面要加强问题整改工作的力度和速度。整改工作一直是有效推动公司发展的“催化剂”，对发现的问题即知即改也是根除问题行之有效的解决办法，同时，通过巡察审计发现的问题，同样也是公司发展过程中轻视的薄弱环节。我们要正视自身弱点，正确面对困难，有问题解决问题才能更好保障问题工作回到正轨，促进长足发展。