深刻领会会议精神实质 为企业实现经营突破赋能 

　　袁肃董事长在集团届八次职代会暨2024年经济工作会议上作的《担主责强主业  抓发展强管理---大力推进蒙盐现代化产业体系建设》报告中，对集团2023年的重点工作、珍贵经验进行了总结，对2024年提出了“八个工程”的工作要求和重点任务进行了部署，报告生动精炼、思路清晰，充分体现了集团党委对当前形势的精准把握，为企业发展指明方向，身为蒙盐人倍感振奋、倍受鼓舞。 

　　我刚刚进入了新的工作岗位，在新的起点上，我决心凝聚阳泰全员力量，围绕发展新质生产力布局产业链，完善产业体系，强化“稳”“进”“立”“破”四字重点，精准领会“八个工程”，抓住主要矛盾和瓶颈问题，聚力增强内生动力，着力攻坚重点、难点工作，加速开启改革破题“全新征程”。力争推进生产经营和改革发展各项重点任务取得突破，畜牧盐业务实现突围。结合对阳泰公司当前经营状况的了解，着手对以下七项工作抓紧推进： 

　　一是加强政治建设，推动企业开创新的发展局面。落实新时代党的建设总要求，压实管党治党政治责任，深刻领会因地制宜发展新质生产力的丰富内涵，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。坚持深化落实“第一议题”制度，持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，自觉融入蒙盐集团发展大局思考问题、开展工作，强化提升政治意识、大局意识、规矩意识，切实把“两个维护”体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、担当使命、推进蒙盐集团工作的实效上，确保蒙盐集团党委各项决策部署和工作要求，在阳泰公司坚决彻底的贯彻落实。 

　　二是突出重点、破解难点，推动销量、结构、效益三项指标同步提升。主动适应市场变化，精准谋划顶层设计，合理规划产销布局，坚定信心决心，锚定任务目标，着眼于畜牧业市场发展方向，确定目标区域和目标群体，改革营销工作机制和激励机制，构建全新的营销体系。维护好盟市公司销售主渠道，建设好自主销售新渠道。在延续原促销方案的基础上，加大力度带动“黑河”舔块在全区各盟市公司的销售节奏；同时抓紧建设自主销售渠道，通过产品差异化形成互不干扰、互作补充的销售体系，齐头并进实现销售突围。充分发挥自身特色和优势，摒弃开拓市场的畏难情绪，努力走出公司、走向市场、走向终端，依靠企业自身营销能力和抗风险能力，让阳泰公司在竞争中获得认可、赢得信任，全面提高“黑河”产品市场占有率。 

　　三是打响“黑河”品牌，转变“服务”理念。做好“黑 

　　河”品牌建设工作，落实好品牌宣传、2024年度品牌价值评估、畜牧盐行业品牌评价等品牌建设工作，充分把握好品牌发展的窗口期和机遇期。做好标准化工作，提升标准制定和实施能力，推动地方标准《畜牧用盐质量规范》落地，从而提升企业在行业中的话语权、企业形象等“软实力”；通过“线上+线下”全方位加大“黑河”、“母亲湖”舔块产品的宣传宣讲和新媒体平台中集中推介展示的力度。提高客户对产品的辨识度，引导消费，扩大产品的知名度和影响力。同时加大研发投入，规范研发费用归集，继续推动品牌建设、申请发明专利、对接政府、行业申报项目工作，让“品牌效应”成为阳泰公司可持续发展的重要支撑。 

　　四是深化“三项制度”改革，建立与社会主义市场经济 

　　相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系。全面推动优化组织架构设计和岗位体系建设，深化人才强企工程，建立全员竞争上岗机制，压缩行政岗位、增加生产和业务一线编制。改革薪酬“能增能减”的分配体系，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，激发企业内部改革新活力，全面推动企业提高工作效率和生产经营运行效率。 

　　五是设务实高效的合规管理体系，有效防范经营风险。要做推进企业法治、合规建设第一责任人，切实履行依 

　　法合规经营管理重要组织者、推动者和实践者的职责，提高站位、压实责任，积极推进合规管理各项工作，进一步完善企业规章制度、操作规程和业务流程。以“合同大起底”专项治理工作为突破口，集中力量开展合规体系建设工作，有效筑牢合规风险控制“三道防线”完善全面覆盖、全员参与、职责清晰、协调联动、务实高效的合规管理体系，全面推动公司合规高效运转，有效保障企业整体利益。 

　　六是深化校企合作，提高创新成果产出和转化效率。积 

　　极配合祁智教授团队，创建校企产品更加精准的销售和运营渠道。力争以产业项目为依托、科研成果为支撑，让校企合作成果，成为提高企业核心竞争力和经济增长点有益尝试和探索。 

　　七是推动双产线工艺改造和技术革新，夯实产业基础。一是为提高劳动生产率、降低用工数量，着手推动技术改造，推进“机器换人”工作，全面提升传统产业升级和生产效率。二是由营销部、生产技术部、质管研发部三部联合，对追溯系统进行升级，建设以产品追溯、云计算、大数据采集以及自媒体营销多方面的综合体网络工程，将产销与信息化建设并线推行，用数据为销售提供“业务突破”方向。三是让资源全面节约集约理念融入生产经营各个环节，优化成本核算体系，实施定额管理，持续降本增效。力争实现双产线保安全、增产量、稳质量、促研发、提销量的任务目标，提升研产销一体化核心竞争力。 

　　大道至简，实干为要。我深知2024年阳泰的任务非常重、困难也很多，我将带领公司全体员工坚决贯彻落实集团经济会议精神，成为阳泰公司走出当前困境、开创新工作局面的的行动指南。将自己的经营规划纳入到集团大局中去谋划，不断提升经营发展决策的政治性、战略性、创新性、前瞻性。围绕“占有率、调结构、增销量、创效益”等关键指标，以“突围”项目为抓手，主动作为、快速响应；以各个重要板块为支撑，强力推动具体工作，以“一抓到底”的狠劲，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，力争实现生产经营新的突破。