2024年3月25日—26日，集团召开的一届八次职代会暨2024年经济工作会议上，集团党委书记、董事长袁肃从九个方面总结了过去一年取得的成绩，指明了2024年蒙盐集团的发展方向，从“稳进立破”“八个工程”和“四个要求”等方面进行了工作部署，明确了我们今后一段时期的任务目标和工作方向。此次会议也为各单位之间的交流提供了契机，大家共同探讨工作中存在的问题和困难。相互借鉴各自好的经验和做法，共同寻找解决问题的方法和思路，对每个蒙盐人都是一次极大的鼓舞和激励。通过参加这次会议，我深刻领会到会议的重要性，并对自己今后的工作有了新的思考和长远的规划。

　　这次工作会议，分析当前集团发展的形势，指出了存在的问题和企业转型中的困难。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”方向，定位准确，意义深刻，目标明确，为实现蒙盐高质量发展提供了行动指南。认真领悟“八个工程”的实质内容，激发了我的胸怀壮志，提振了我的信心和动力，弥特公司作为集团多元发展，多极支撑的一个板块，要紧跟集团步伐，创新思维模式，密切关注市场变化动态，灵活调整市场策略，把弥特公司各项工作推向深入。 

　　一、建章立制，提升公司内控管理水平。 

　　重新修订公司章程，继续完善组织架构，结合弥特公司业务实际，修订完善公司内控制度。重新修订部门职责、岗位职责、财务制度，规范业务流程，建立合规管理体系；以审计反馈为抓手，从制度的制定到公司项目落地运营等环节强化合规审查；对合同签订、资金回笼、风险防控加强管理。通过建章立制，提高管理水平，确保公司稳定、持续、健康发展。 

　　二、加大人才培养力度，提升公司技术实力。 

　　科技行业的迅速发展，使得企业间的竞争愈加激烈，如果企业不具备先进的技术和知识储备，就很难在市场中立足。内蒙弥特的业务一直由广州总部提供技术支持，在承接蒙牛项目过程中出现了短板，在工作现场不能快速有效解决问题，限制了我们与客户更多开展业务的机会，为解决这一问题，今年弥特公司继续面向大专院校招聘软硬件工程师，通过难度大、时间长、技术含量高的蒙牛项目，培养弥特公司自己的专业技术团队，提高公司技术人员的整体业务水平，以应对激烈的市场竞争，提升弥特公司在行业竞争中的实力。同时，公司制定了培训计划，每周、月参加广州总部安排的培训科目，培训后进行内部讲解演练；定期组织人员参加线上专业知识培训，提高员工的技能和专业水平，实现企业的可持续发展。 

　　三、追踪同行业企业发展方向，补齐弥特公司短板。 

　　内蒙弥特始终把业务重点放在内蒙古地区的龙头生产企业，单一推广追溯业务在市场上对接企业较少，所以要加大营销团队培养力度，建立自己的多种营销项目，根据市场的不断变化调整公司经营模式，将是弥特公司在今后一段时期的重中之重。对内蒙古地区肉类加工企业和兽药生产企业、乳制品生产企业追溯业务进行跟进，将是弥特公司在内蒙古地区今后一段时期的重点工作任务。 

　　四、加快弥特公司资质升级步伐，不断提高市场竞争力。 

　　目前内蒙弥特公司因资质不足，不能满足一些大型上市企业的招标项目要求，下一步要通过学习培训、参加考试、获取相关证书、及时完善相关资质和能力等方式来提升企业的资质，以达到相关行业的行业标准和招标要求。

　　通过参加这次会议，深刻认识到，面对蒙盐迅猛发展形势，自己需要不断学习和提高的紧迫性。同时，从会议中学习了很多兄弟单位行之有效的工作方法和先进经验，这将极大地帮助我提高工作效率，提升工作质量。我将把会议精神转化为实际行动，带领团队全力以赴做好各项工作。我坚信，弥特公司在集团党委的正确领导下，振作精神再出发，全面实现集团提出的“八个工程”目标，为实现蒙盐高质量发展做出更大的贡献。 

　　以上是我的学习心得体会，不妥之处，敬请指正。